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| [2007.6.13] GS Caltex(주), 변화와 혁신으로 더 큰 100년을 준비하자 |
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 관리자 |
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"지난 40년 회사의 역사가 그랬듯이 새로운 40년, 더 큰 100년의 역사도 변화와 혁신의 노력으로 지속적인 성장을 추구해 가야 합니다."
GS칼텍스 허동수 회장은 4일(월) GS타워 아모리스홀에서 개최한‘6시그마 그랜드포럼’행사에서 임직원에게 변화와 혁신에 대한 지속적인 노력을 당부했다.
1999년 세계 정유업계 최초로 6시그마를 도입, 업계에 신선한 화제를 몰고 왔던 허 회장은 현재 ‘Kixx’라는 브랜드를 사용하고 있는 휘발유 브랜드까지 한때 ‘시그마6’로 명명했었을 만큼 ‘6시그마’전도사 역할을 자처해왔다.
이 날 행사에서 허 회장은 “‘6시그마’를 회사의 확고한 조직문화로 정착시키기 위해 하나하나의 과제를 내실있게 추진하여 실질적인 경영성과로 연결시킬 수 있어야 한다”며 “이를 위해서는 강력한 실행력이 뒤받침 되어야 한다”고 강조했다.
허 회장은 “변화는 다름아닌 실행의 철저함으로 이루어지며 실행이 뒷받침되지 않으면 아무런 변화를 가져올 수 없기 때문”이라고 그 이유를 설명했다.
한편 이 날 행사에는 우수 프로젝트로 선정, 발표된 6개 프로젝트중 허동수회장을 비롯한 13명의 심사위원이 심사숙고한 끝에 최수창 차장이 발표한 ‘여수공장 단기생산계획 시스템 구축’ 프로젝트가 최우수상으로 선정되어 상패와 상금 1,000만원을 받게 되었다.
이날 발표한 6시그마 활동 성과에 따르면 GS칼텍스 임직원들이 지난 한해 398개의 프로젝트를 수행하여 총 610억 원의 재무성과를 창출했으며, 지난 8년간 1,992개 프로젝트를 수행하여 총 2,400억 원의 지속 가능한 재무성과를 창출했다.
또한 GS칼텍스는 현재까지 MBB 24명, BB 230명, GB 2,020명을 배출하는 성과를 거두었다. 팀장을 비롯한 사무기술직 종사자의 GB 인증율이 거의 100%에 달하고 있다는 점에서 그간의 성과를 엿 볼 수 있다.
특히 지난 2004년 파업이전까지는 여수공장 생산기술직의 GB인증율이 12%에 불구하였으나 `05 ~ 06년을 거치며 45%로 급신장하였으며 2010년까지 90%이상의 GB인증율을 확보하여 ‘6시그마 Complex’로 자리매김한다는 목표하에 지속적인 ‘6시그마 활동’을 전개할 예정이다.
GS칼텍스 6시그마추진팀 박태영팀장은 “2004년부터 BB인증이 팀장 진급의 필수 사항이 되었으며, 2005년 현장직 GB활성화, 2006년 임원 주도의 챔피언 프로젝트 시행 등으로 이제‘6시그마’가 회사의 모든 영역으로 확대되는 질적인 변화를 가져왔다.”며 “앞으로도 혁신활동의 가속화를 통해 회사의 지속적인 성장발전에 밑거름이 되도록 노력하겠다”고 말했다.
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